“你认为修理厂在管理方面存在哪些问题？”“我认为维修技能应跟上车型的转变，缺乏对维修质量的考核。”“你认为如何能够调动修理工的积极性？”“要切实体现按劳分配、多劳多得......”9月4日下午，保定公交修理公司经理竞聘会在紧张热烈的氛围中激烈地进行着。

为了创新管理模式，提升管理水平，进一步优化维修资源，实现公交车4S店服务新模式，为有思想、有冲劲的公交干部职工搭建成长进步的平台，公交总公司于9月4日，召开了修理公司经理竞聘会。总公司领导班子成员、各分公司机务经理、修理厂书记、部分职工代表以及相关职能部室代表参加会议并担任评委。

竞聘会本着公平、公正、公开的原则，采取现场抽签、现场演讲、现场答辩、现场打分的方式进行。来自不同岗位的8名公交干部职工在进行前期报名、深入调研、认真制定管理方案的基础上，参加了今天的演讲、答辩。竞聘人员站在企业发展的角度、提升管理效能的高度，对自己的管理理念、创新思路等进行了详细的阐述，并对与会人员提出的问题进行了现场答辩。与会人员问题提的专业、尖锐、一针见血，竞聘人员思路清晰，对答如流，赢得了阵阵掌声。

此次竞聘会深化了能者上、平者让、庸者下的干部管理新局面，对进一步提高企业的效能和效益起到了促进的作用，也为建设一支务实创新、用心做事、个人有压力、整体有动力、工作有活力的干部队伍奠定了坚实的基础，为企业快速健康发展提供了保障。